移動應用程序定制開發失敗的數個原因

  移動開發是一項複雜的服務,需要現金投資和客戶時間。如何理解開發人員將拉動該項目?如何建立合作關係,第一次進行高質量的應用?

  我將列舉幾種導致客戶不合理期望的常見情況。但是,如果您事先考慮與承包商建立關係的一些細微差別,就可以避免所有這些情況。

  失敗原因1:銷售經理誇大了期望並承諾了金山

  客戶認識的第一個人是銷售經理(銷售)。在選擇承包商的階段,他是開發商的麵孔。

  銷售的主要動機是銷售。合同越多,價格越昂貴,獎金就越大。

  每天的銷售必須與許多潛在客戶進行溝通,而這些潛在客戶又會變成客戶。因此,他們經常低估成本並誇大未來項目的前景。更容易銷售。

  考慮什麽

  活潑的溝通和鼓舞人心的銷售固然很好,但最好能結識負責開發的人。他可能對項目,時間和成本有更現實的看法。

  看看事實。如果公司沒有非常好的產品組合,而Sales表示他們將在最高水平上做每件事-也許他們有一個很酷的銷售經理,而不是團隊。(如何評估投資組合中的工作-請閱讀下文。)

  失敗原因2:承包商技術專長不足

  對於許多客戶來說,這是一個痛苦的問題:如何理解這些家夥將提高項目水平,而不必在一年內從頭開始重寫所有內容?如何找出什麽是“內幕”?

  如果您沒有可以定性評估承包商代碼的人員,請參考以下提示以最大程度地降低風險。

  考慮什麽

  參見承包商的工作。應用程序的便利性,設計級別,“故事”中的審閱和更新曆史記錄。

  下載並測試應用。我建議不僅開始,而且嘗試執行用例。要特別注意非標準方案。例如,在沒有或沒有互聯網的情況下工作。

  查看最新發布的應用程序。在移動開發的曙光中,許多公司很幸運能夠與大型品牌合作,但這是很久以前的事了。找出現在的公司防止數據泄漏(data leakage prevention)。

  優秀的開發人員通常會分享他們的經驗和知識:在會議上發言,撰寫文章,在github上進行“翻版”開發。對公司對行業的貢獻感興趣。

  “不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裏。” 簽訂的合同不是整個項目,而是一小部分。如果截止日期被打破或質量很差,您可以以最小的損失轉到另一家公司。

  失敗原因3:截止日期不足

  始終考慮風險。開發人員可能無法正確評估時間,客戶可能會延遲回答問題和評估工作。未能按時完成的原因可能有很多,因此您需要確保自己的安全。

  大多數公司為評估增加了緩沖-批準和調試時間或預算有風險。

  根據經驗,最短的項目開發期將包括以下項目:

  協議和合同簽訂-1周;

  收集開發和編寫傳統知識的要求-2-3周+批準時間;

  界麵設計-1-2周+批準時間;

  設計-1-2周+批準時間;

  發展-1個月;

  測試和調試-1周+由客戶進行測試的時間。

  如果一切順利,請在App Store和Google Play上下載應用程序-1-2天網絡事件響應(cyber incident response)。

  總計(從構思到項目實施)- 至少 2.5個月。

  其中一些步驟可以並行執行,但很少更快。並且不要忘記,如果您今天同意,明天就不會開始發展。當公司需求旺盛時,員工不會閑著,可以在完成當前任務後開始工作。對於頂級公司,此時間有時需要幾個月。

  考慮什麽

  認真看最後期限,並使用MVP(最小可行產品)策略:從最小的功能開始。

  如果您一周之內需要飛船,那麽您已經來晚了。無需訂閱那些說自己可以做到的人。最好找到兩個月後會成為“玉米”,一個月後成為“戰鬥機”,另一個月後成為期待已久的“星際飛船”的人。同時,“飛行工具”正在完善,分析當前指標。

  這種方法將使您能夠在最短的時間內實施高質量的產品,並確保避免資源的不當分配。