移動應用程序定制開發失敗的數個原因

　　移動開發是一項複雜的服務，需要現金投資和客戶時間。如何理解開發人員將拉動該項目?如何建立合作關系，第一次進行高質量的應用?

　　我將列舉幾種導致客戶不合理期望的常見情況。但是，如果您事先考慮與承包商建立關系的一些細微差別，就可以避免所有這些情況。

　　失敗原因1：銷售經理誇大了期望並承諾了金山

　　客戶認識的第一個人是銷售經理(銷售)。在選擇承包商的階段，他是開發商的面孔。

　　銷售的主要動機是銷售。合同越多，價格越昂貴，獎金就越大。

　　每天的銷售必須與許多潛在客戶進行溝通，而這些潛在客戶又會變成客戶。因此，他們經常低估成本並誇大未來項目的前景。更容易銷售。

　　考慮什么

　　活潑的溝通和鼓舞人心的銷售固然很好，但最好能結識負責開發的人。他可能對項目，時間和成本有更現實的看法。

　　看看事實。如果公司沒有非常好的產品組合，而Sales表示他們將在最高水平上做每件事-也許他們有一個很酷的銷售經理，而不是團隊。(如何評估投資組合中的工作-請閱讀下文。)

　　失敗原因2：承包商技術專長不足

　　對於許多客戶來說，這是一個痛苦的問題：如何理解這些家夥將提高項目水平，而不必在一年內從頭開始重寫所有內容?如何找出什么是“內幕”?

　　如果您沒有可以定性評估承包商代碼的人員，請參考以下提示以最大程度地降低風險。

　　考慮什么

　　參見承包商的工作。應用程序的便利性，設計級別，“故事”中的審閱和更新曆史記錄。

　　下載並測試應用。我建議不僅開始，而且嘗試執行用例。要特別注意非標准方案。例如，在沒有或沒有互聯網的情況下工作。

　　查看最新發布的應用程序。在移動開發的曙光中，許多公司很幸運能夠與大型品牌合作，但這是很久以前的事了。找出現在的公司防止数据泄漏(data leakage prevention)。

　　優秀的開發人員通常會分享他們的經驗和知識：在會議上發言，撰寫文章，在github上進行“翻版”開發。對公司對行業的貢獻感興趣。

　　“不要把所有的雞蛋都放在一個籃子裏。” 簽訂的合同不是整個項目，而是一小部分。如果截止日期被打破或質量很差，您可以以最小的損失轉到另一家公司。

　　失敗原因3：截止日期不足

　　始終考慮風險。開發人員可能無法正確評估時間，客戶可能會延遲回答問題和評估工作。未能按時完成的原因可能有很多，因此您需要確保自己的安全。

　　大多數公司為評估增加了緩沖-批准和調試時間或預算有風險。

　　根據經驗，最短的項目開發期將包括以下項目：

　　協議和合同簽訂-1周;

　　收集開發和編寫傳統知識的要求-2-3周+批准時間;

　　界面設計-1-2周+批准時間;

　　設計-1-2周+批准時間;

　　發展-1個月;

　　測試和調試-1周+由客戶進行測試的時間。

　　如果一切順利，請在App Store和Google Play上下載應用程序-1-2天网络事件响应(cyber incident response)。

　　總計(從構思到項目實施)- 至少 2.5個月。

　　其中一些步驟可以並行執行，但很少更快。並且不要忘記，如果您今天同意，明天就不會開始發展。當公司需求旺盛時，員工不會閑著，可以在完成當前任務後開始工作。對於頂級公司，此時間有時需要幾個月。

　　考慮什么

　　認真看最後期限，並使用MVP(最小可行產品)策略：從最小的功能開始。

　　如果您一周之內需要飛船，那么您已經來晚了。無需訂閱那些說自己可以做到的人。最好找到兩個月後會成為“玉米”，一個月後成為“戰鬥機”，另一個月後成為期待已久的“星際飛船”的人。同時，“飛行工具”正在完善，分析當前指標。

　　這種方法將使您能夠在最短的時間內實施高質量的產品，並確保避免資源的不當分配。