牛熊證

傳統批發零售生意大減

大約兩年前，公司邁出了新的一步，成立了一家物流服務公司，致力於中小企業網上購物電子解決方案。。 這一步可以說是與時俱進，可以說是不得不改變。 王國亮是指公司幾年前開始做電子商務客戶的物流，這些客戶有一個更大的平台和更多的數量，但過程使他們發現，“如果中小企業甚至個人網店，資源有限，就沒有自己的倉庫，就沒有物流部門，很難做到，所以我們為他們制定了物流計劃。” 兩年前出現了e解決方案2018。

網上購物的興起也減少了傳統的物流業務。 其中，大量的消費品已經從過去的批發零售渠道轉向網上購物。 消費者直接在網上購物。 中間批發商和零售商的業務大大減少，所需的物流服務也相應減少，“消費品的網上購物有更大的轉變，如果你不投資網上購物，就意味著你失去了一些業務。 當然，有些東西是網上買不到的，比如設備，你仍然需要傳統的物流服務。”

貨物複雜零散模式劇變

主要的一點是傳統的物流服務商，制造商或貨物的供應商到批發商或零售商的另一端，但淨流量是無限的點無限的購物點，應許多車間訂單，提取各種廠家或供應商在世界各地的貨物，建造一座倉庫和包裝分類，增加了數以千計的網上購物消費者的手中。

網購物流對傳統物流公司帶來不少挑釁，王國亮婉言本人和公司都要從零開端進修，他本人因此在兩三年前開端網購，試探傍邊的運作，“暗地裏不少物流運作不是普通消費者看不到的，比方寄外國貨要清關，各地清關模式分歧;比方怎樣把網站跟海關、甚至快遞公司等對接;要出一張電腦單，集合相關資訊並且將之變成一張可貼於貨件上的Label，你都要花時間去理解。”他指公司有曆史，對清關等有經驗，有基本信息資源及配套，加上有自己的技術管理團隊進行開發一個系統，轉身相對來說算是比較容易。

許多店主或一般人都認為只是快遞物流，事實上，現在很多物流公司成為配送中心，購物網絡提供流媒體服務，也是當地的物流公司運作的當前模式的一部分。

新部門e+Solutions針對我國中小微企網商的物流企業服務，第一位中國客人是一個人的網店，專賣以及紅酒的，“他家的衣櫃也變成各種紅酒倉，本身有份正職，通常放工就打理自己網店，如果通過紅酒可以在外工作面的倉，他就要我們走來走去，有時為了家人又幫下手進行包裝、送貨等。”

但是，目前店主只需要通過手機查看商品的移動情況，家裏不再需要減少到一個倉庫，家裏也不需要包裝和送貨人員，需要支付的服務費，每月的費用從138元到1580元不等，取決於所需倉庫的大小。

年輕同事成新部門主幹

傳統物流公司開設網上購物物流服務，負責的員工都是年輕人、80後、90後甚至00後，物流行業的負責人都沒有經驗，“網上購物一直是一個新興行業，年輕人對它最為熟悉。 我們做物流已經幾十年了，有些地方落後了。 年輕人有新的想法，可以帶來新的刺激。” 他舉了一個例子: 過去，公司通過銷售部門的同事“尋找客戶” ，打電話和銷售廣告，但現在年輕的同事們正在利用社交媒體進行“數字營銷” : “客戶會來找你，而在哪裏找到客戶是個問題。”

將完全轉過身來，做購物網流量，現在公司仍是基於傳統的物流業務，網上購物的遊客約占兩成整體，在過去的幾個月中流行，所以購物網絡業務流量激增，經濟增長季購物網今年流達到了200%。

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